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“江湖式”创业

作者: 时间:2011年12月16日 信息来源:《创业邦》杂志

    从2008年金融危机后,3年中,中国互联网的创业环境已经发生?#21496;?#22823;的变化,甚至可以说是根本性的变化,深入了解这些变化及其原因,或许对我们如何创业会?#20852;?#24110;助。

    1.互联网的巨人已经占据互联网的关键节点,在一个“缺乏有效管理”的巨大市场中,网络巨人?#26800;?#20687;“?#33267;保?#32780;互联网的生态则是一个典型的“丛林生态”。更为可怕的是,网络巨头们处于“安全缺乏症”中,以往平静的相安无事被打破,互联网正处于“战国时期”,巨头们处于极度的“嗜血亢奋”中。

    2.垄断型资源(基础设施和政策)?#26434;?#20114;联网巨大的价?#30331;?#21147;越来越重视,借助各?#32622;?#22836;和各种利益代理人机制,多方出击,试图捞取利益,他们未必能做成什么事,但是“坏事能力”非常强。

    3.“非典型执法”力量泛滥,由于缺少完善的市场管理手?#21361;?#40657;暗势力横行,“非典型执法”力量乘势崛起,“杀毒”、“安全”、“助手”、?#26263;?#33322;”等力量充斥市场。这些力量游走在“正邪”之间,一会儿是“侠客”,一会儿是“恶棍”。

    写到这儿,在我眼前出现了一系?#26800;?#22411;“美国西部电影”的画面:机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱……

    面对这样一个市场,过去10年的“典型创业模式”或许需要?#20852;?#35843;整了:一个成功的“外国模式”;一个优秀的产品“复制能力”;在资本支持下的跑马圈地,成为领域的第一或者第二;IPO!?#28304;蠡断玻?/p>

    “典型创业模式”面对的问题是:一群“复制者”;资本支持下的“泡沫式”圈地,大大延长项目成功的时间点;垄断资源的“绊马索”式竞争,增加项目“突然死亡”的风险;网络巨头的“猎食者”心态,择机而入,增加了创业者的绝望;“非典型执法”力量“吃拿卡要”,甚至“鹄占雀巢”,大大增加项目运营成本;创业者在巨大综合压力下的自我崩溃……

    中国互联网越来越像一个“江湖”,“江湖式”创业很可能是必然的选择。

    1.门客式:在创业之初,即投靠一个网络巨头,既可以运用其资源,避免被打压,又可以是将来的一个出口,或许也可以减少被“非典型执法”的骚扰。这些网络巨头们现在大多数?#21152;型?#36164;部门,获得他们的投资部门的青睐比VC要?#23548;省?/p>

    2.独行侠式:创业者个人拥有?#25438;?#30340;能力(某些一流的?#38469;酰?#25110;者调动各方面资源的能力),既不?#20204;?#20154;,也不怕骚扰,凭借超强的力量,在“丛林中”强行占据一块。

    3.红黑式:垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来(当然这种组合相当有?#35759;齲?#26082;有强大的产品能力,又能借助稀缺资源,获得早期的增长动力。

    4.捡破烂式:甘于寂寞,找一些互联网中又苦又累,增长缓慢的行业,虽不能快速增长,但可?#28304;?#27963;,最好不需要进行任何融资,积累力量,等待时机。

    

    5.打手式:不考虑结果,成为某些强大资源的打手,打击一些网络对手,在战斗中积累能量,观察时机,极有可能在未来的某个时刻,抓住时机。

    6.孵化器:从道理上来说,应该是一个较好的选择,但是,目前已有的孵化器过于“典型”,若能考虑到中国互联网的“非典型特征”的话,则大有机会。

    这些模式对创业的要求则是越来越综合:产品能力;整合资源的能力;经营管理的能力;承受各种压力的能力……

    投?#25910;?#20204;一直说:人,人,?#25925;?#20154;!但是,这样的人有多少?#23458;蹲收?#20204;至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。

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